通俗意义上说，战略是对资源分析的准确把握！为什么郎酒可以在一定意义上突破特劳特所谓定位理论，我认为重要的是四川郎酒十分奇特的资源体系。
历史上，四川郎酒是以酱香酒身份荣获第四、第五届名酒称号。郎酒这一历史底蕴奠定了她在酱香品类上战略地位。
地理上，四川郎酒深处酱香重度产区----赤水河畔，而赤水河同时跨越四川、贵州两个产区，这种几乎是性地理优势奠定了其“一树三花”战略基点。
人文上，四川郎酒所深处的古蔺县二郎镇属于少数民族聚居地，文化上融合了四川与贵州两地人文风情，在文化上奠定了“一树三花”基础。
而四川作为浓香产地背书，以及郎酒长期的沉寂弱化了郎酒作为单一品类认同基础。我们试想想：假如四川郎酒如贵州茅台一样被称为“酱香鼻祖”，郎酒还能够进入浓香领域吗？假如四川郎酒如泸州老窖一样被称为“浓香鼻祖”，其还可以成就今日之酱香地位吗？都不可能！正因为四川郎酒既不是酱香鼻祖，也不是浓香鼻祖，使得其成为今日之“一树三花”，其历史与现实巧妙交集，加上遭遇了超越理论羁绊，慧眼独具的汪俊林董事长才有今日之完全不同于任何一个名酒品牌的战略定位----“一树三花”。
从现实与未来来看，我并不认为“一树三花”可以一夜之间长成，相反，我认为四川郎酒“一树三花”战略仍然面临着许多现实的挑战。
首先，四川郎酒要有意识在技术面塑造“一树三花”领军人物，从而实现品质层面战略背书。我注意到四川郎酒目前拥有3名品酒师，但在品酒师资源运用上并没有实现“一树三花”式对接，而任何一个白酒品牌，品牌故事再美好也需要品质上战略背书。如果郎酒要实现“一树三花”“灿烂满天”，形成符号化品牌同时要形成符号化技术资源对接。
其次，品牌传播上战略区域非常重要。一直以来，品牌性格是决定品牌独立性根本要求，而对于四川郎酒这种结构化品牌，品牌性格上独立更加重要。郎酒在品牌定位上实现了某种程度的品牌性格独立，但在品牌管理上能够实现品牌性格独立？我认为目前还很难做到。
第三，价格带独立是决定品牌独立性又一个十分重要的战略要素。实际上，除酱香型白酒之外，郎酒在兼香、浓香品牌价格带处理上独立性不强，仍然存在着明显的价格歧视。对于四川郎酒来说，结构上虽然属于一个单一的企业，但从战略上，我们经营的应该是三个独立的企业，不能在内心深处预设价格体系，而应该从品牌价值本身去定位价格体系。
第四，资源配置与市场操作上相对独立是开创“一树三花”“灿烂满天”根本。在这方面，宝洁是我们的老师，我觉得四川郎酒虽然属于白酒领域，但在商业属性上还是具备很多快速消费品战略特点，建议四川郎酒管理层深度学习宝洁管理模式。