●化布局的质量依次为：
一是综合化：品牌、广告、渠道对称化。只有少数企业如茅台、五粮液、剑南春等已经拥有；
二是综合泛化：共两类，一类是拥有一定品牌化基因，通过系统创新和运营的执行到位，在高举高打品牌化的同时，依据自身历史市场的积淀和现实机会，逐步强化板块扩张与点状扩张的相互渗透，不断升级市场化又好又快发展的质量，诸如洋河、泸州老窖、郎酒等；二类是省级强势品牌，以本省的强势占领为大本营向周边省份渐次扩张的同时，在选择其他适合自己的块状或者点状市场进行有效拓展，诸如衡水老白干在河北为王的基础上对河南、山东、天津和北京等进行周边强势扩张的同时，对云南等省份的有效拓展。类似的企业还有汾酒、古井、枝江、稻花香等。
三是广告化：单一的广告轰炸的结果是，可能有较多的人知道有这么个品牌但不一定是品牌，也许有突飞猛进的销量和化的奇迹，但那只会是阶段性的少数，如上个世纪90年代中期的代表秦池，虎头蛇尾一阵风。
四是没有品牌根基及务实系统实力跟进的钓鱼式化招商：那些贴、打擦边球的伪能够成功性招商的难度越来越大、机会越来越小，纵然通过综合造势招来一些经销商，对于双方来说结局大都会蜕变为"招伤"。
●快速质量实现市场化的真相：
1、无法复制的茅台、五粮液、剑南春；
2、单一广告制胜单品突围的秦池阶段现象；
3、背书或名产地+终端拦截+综合传播的金六福、浏阳河、小糊涂仙阶段现象；
4、洋河、郎酒、泸州老窖等为数不多的具有历史名酒DNA的品牌强势创新推广+以核心消费者拦截为核心的综合强势渠道推广；
●能够终实现市场化的第二梯队：中高端产品已经在本省真正为王、综合年度总销量在本省的同时，对周边已经拓展且已经有效渗透的品牌，诸如古井、衡水老白干、枝江、稻花香等，但未来5年内至多有50%的企业能真正质量实现化梦想。
●智慧的市场化指导思想：
1、先做强、后做大，不强只大就会出现"肌无力"；
2、先要质量、后要数量，先要强势的根据地、后要有效拓展布局的大面积；没有强势的根据地，在外的漂泊只会像无线的风筝和浮云；
3、无论阶段性强势占领的目标市场是多大，都必须站在的高度设计局部、站在品牌的深度精耕以核心消费者拦截为核心的系统渠道；
4、打点拓圆、周边扩张，以便形成更多相关联的板块，早日实现市场化的既定战略理想；