虽然在年初的各种场合，行业组织的高层领导在讲话中仍对“行业复苏”保持了谨慎的乐观，多次表示：复苏的结论为时尚早，市场春天还有待观察，但刚刚结束的成都糖酒会却用现象把“复苏”的结论再次坐实。
现在，无论是酒厂运筹帷幄的高管大咖，还是坐镇店中忙着选货的大商，新闻跑断腿的老记，甚至蓉城的出租车司机，展场收纸品的大爷大妈，都已经感受到酒行业的暖暖春意。望着窗外的盎然春色，笔者在想，行业春天来了，我们该用什么来迎接这个万物复苏的季节呢？
是静如处子，手持真金白银静静的观望、等待，期待不断冒出的竞争对手，熬不下去快快死掉？
还是翻开各种诞生于上个“黄金十年”的成功企业家回忆录和访谈，沉浸在经验主义的彩色泡沫中？
亦或是抱着“搂草打兔子”的悠然心态，做一个守株的待兔者，手中拨弄着老办法，老渠道沾沾自喜，赌定所有的行业创新都会终回到自己计定的老路上？
我想都不是。
洞中方一日，世上已千年。外面的春光明媚，似曾相识燕归来，但今年的春色怎么可能和去年完全一样？行业复苏也不可能只是简单的重复和原地踏步。指望没有创新和付出，“回到从前”几乎没有机会。
稍稍回头你会发现，无论渐入佳境的茅台，还是动作不断，亮点频闪的泸州老窖、洋河都是靠主动创新，成为早春绽放的花朵，赢得人们的喜爱和青睐，从而征服消费者的心灵和味蕾。
脍炙人口的品牌是“稳定剂”，关键时刻力挽狂澜，帮助名酒企业“以时间换空间”获得机会，然而事在人为，茅台把今年重点放在系列酒，力推另一增长极，打造更多“装鸡蛋的篮子”；泸州老窖则在年轻化、时尚化上初战告捷——不要小看桃花醉的破局，其具备的文化衍生品试水意义不容小觑。
从另一个角度看酒业复苏，虽然行业大势已经指向回升，但乍暖还寒间，仍有不少二线与区域企业没有感受到春意，行业活力仍没有渗透到每一个角落。随着这种分化的扩大，留给原地踏步企业的时间也不会太多，终将被融入行业集中化的潮流之中。与之相对应，酒类流通环节虽然经历几年的外在形式创新实践，但仍未形成具有战略意义，令人眼前一亮的新模式、新战法。“选择恐惧症”的办法就是马上行动起来，在不断尝试中迎来柳暗花明的春天。我们期待能有更多的商业创新从酒业涌现出来，为这个充满机遇的时代增光添彩。